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  • https://www.rummlerbrache.com/alan-brache Alan Brache | Verbessern Der Leistung | Geary Rummler - Alan P. Brache ist co-Gründer Der Rummler-Brache Group und co-Autor von Improving Performance: How to Manage the White Space " auf dem Organigramm.
  • https://www.rummlerbrache.com/geary-rummler Geary Rummler | Verbessern Der Leistung | White Space - Geary A. Rummler war co-Gründer Der Rummler-Brache-Gruppe (RBG) und co-Autor von Improving Performance: How to Manage the White Space " auf dem Organigramm.
  • https://www.rummlerbrache.com/clients Kunden | Rummler-Brache Group Services - Mehr als 1.300 Unternehmen haben profitiert von den Dienstleistungen der Rummler-Brache-Gruppe. Die Liste enthält einige der Welt's größten Unternehmen sowie innovative und zukunftsorientierte Regierung Agenturen.
  • https://www.rummlerbrache.com/managing-organization-adaptive-system Phase 5: Verwalten der Organisation als ein Adaptives System | RBGProcessImprovement.com - Der Eingang zu Phase 5 ist entweder eine performance-improvement plan oder einem optimierten Prozess. Phase 5 beschäftigt sich mit der Frage, "Wie schaffen Sie es, die gesamte Organisation für den maximalen nutzen von dem, was Sie erreicht haben-Prozess-vom Prozess?" Ohne eine Anstrengung, um die Band-Prozesse zusammen -, Prozess-Tunnel kann schnell ersetzen-Funktion silos. Während Phase 5:
  • https://www.rummlerbrache.com/performance-planning Phase 0: Die Performance-Planung | RBGProcessImprovement.com - In Phase 0: Verbesserung der Performance Planung, die folgenden Aktivitäten durchgeführt werden: Konstruieren Sie ein Supersystem Anzeigen: Überprüfen und abklären der business-Strategie, so kann es an die Leistung gekoppelt. Fragen über die Umsetzung der Strategie sind: Ist es aktuell? geeignet? spezifische? gut verstanden? Identifizierung Ihrer kritischen Erfolgsfaktoren (CSFs)—Dinge, die von zentraler Bedeutung für den Erfolg in Ihrem Geschäftsbereich.
  • https://www.rummlerbrache.com/performance-management Phase 4: Performance-Management | RBGProcessImprovement.com - Prozessoptimierungs-Projekte sind wichtig und helfen, kritische business-Themen. Jedoch, world-class-performance-Prozess wird erreicht durch die kontinuierliche Verbesserung, und nicht nur durch die Festlegung der Prozesse, die in regelmäßigen Abständen brechen. In Phase 4: Prozess-Management, das den individuellen Prozess verwaltet wird für eine optimale Leistung auf einer kontinuierlichen basis. Der Eingang zu Phase 4 ist es, ein verbessertes Verfahren aus Phase 3 oder einen gesunden Prozess von der Phase 0 (ein Prozess, der erfordert keine großen Verbesserungen, sondern erfordert die Aufmerksamkeit des Managements, um gesund zu bleiben).
  • https://www.rummlerbrache.com/project-definition Projekt-Definition | RBGProcessImprovement.com - Wenn die Performance Improvement-Planung phase bestimmt die Notwendigkeit für eine oder mehrere Prozess-verbesserungsprojekte, der erste Schritt ist, um sicherzustellen, dass Sie klären Sie den Umfang der bevorstehenden arbeiten. Da Sie wahrscheinlich nicht Herunterfahren möchten, das Geschäft zu überarbeiten, alles auf einmal, und da Ressourcen immer begrenzt sind, die erste Herausforderung ist, Prioritäten zu setzen—bestimmen, welche Prozesse zu verbessern und in welcher Reihenfolge. Als Teil der Phase 1: Prozess-Improvement Projekt-Definition:
  • https://www.rummlerbrache.com/analysis-and-should-design Phase 2: "IST-Analysen" & "SOLLTE" - Design | RBGProcessImprovement.com - Die Eingänge aus Phase 1--Process Improvement-Projekt Definition Projekt Definition Arbeitsblatt beschreibt Projekt-Ziele, Rollen und Grenzen. Phase 2 umfasst die folgenden Schritte: - Dokument und Validierung des "Ist" - Prozess, um zu bestätigen, dass es genau repräsentiert die Arbeit, wie es heute ausgeführt. Identifizieren Sie trennt in den "Ist" - Prozess
  • https://www.rummlerbrache.com/implementation-and-change-management Phase 3: Implementierung & Change Management | RBGProcessImprovement.com - Die Eingänge für die Phase-3-Verwalten der Umsetzung und Veränderung sind die "Soll" - Prozess, Empfehlungen, und eine Strategie zur Umsetzung. Phase 3--Verwaltung Umsetzung und Ändern Sie überschneidet sich mit Phase 2--Prozessanalyse und-Design. Diese überschneidung beinhaltet die konkrete Umsetzung der Aktionen, die Einfluss auf das "Sollte" Prozess-design. Während der Phase 3: Ermittlung der notwendigen team-Strukturen—Ermittlung von cross-funktionalen Teams, die Mitglieder und Führungskräfte.

    País: 104.152.110.68, Nordamerika, US

    Ciudad: -97.822 , Vereinigte Staaten

  • Matheo - Hoher Tonerverbrauch, Treiber und Menüführung kompliziert

    Auf der Suche nach einem preisgünstigen All-in-One Geräts stieß ich auf den Samsung CLX-3305FW. Die ersten Rezessionen waren gut, also kaufte ich das Gerät. Nach nunmehr ein paar Monaten im Einsatz ist folgendes festzustellen:

  • lampo - bestes 4k Bild

    Der Monitor wird bei mir als Videoschnittmonitor eingesetzt und überzeugt durch sehr natürliche Farbwiedergabe. Farben leuchten, ohne knallig bunt zu wirken, Hauttöne sind natürlich, wie sie sein sollen. Besonders überzeugend ist auch das tiefe Schwarz. Bei mir leuchten weder die Ecken des Monitors, noch gibt es Streifen, oder andere Störungen. Kurz, einfach gut!

  • Maik H. - Gutes Mittelmaß

    Einmal abgesehen davon dass ich den Haarschneider erst nach 3 Tagen bei mir ankam (Lag aber an der Post/DHL und nicht am Absender!!), finde ich die Maschine recht einfach.

  • Derwo - curved verkleinert die sichtbare Fläche.

    man sollte meinen, daß curved und gerade bei 27" ungefähr die selbe Bildgröße liefert, das ist aber nicht so, die sichtbare Fläche des "curved" ist deutlich kleiner als bei einem "flat"- Monitor. Vielleicht ist das nur ein Effekt unserer Augen, denn am Curved kann ich das gesamte Bild scharf sehen, an meinem Flat kann ich das nicht, d.h. der Zwang zum Fokuswechsel läßt den Flat größer erscheinen. rr

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